Unterscheidung
Es ist wunderbar, Menschen zu kennen, die dich dabei unterstützen, hinsichtlich deiner Karriere und deines Jobs zu lernen und dich weiterzuentwickeln.
Dafür gibt es verschiedene Formate.
💭 Hier eine Liste mit vier Unterscheidungsmerkmalen:
- Rolle: Warum hat die Person die Unterstützungsrolle inne?
- Wer bestimmt die Ziele und ist für ihr Erreichen letztlich verantwortlich?
- Welche Kompetenzen sind nötig, um die Rolle gut auszufüllen?
- Auf welche Weise erfolgt die Unterstützung?
Typologie
| Führung | Mentoring | Coaching | Sponsoring |
| Rolle = Stelle | Rolle = selbstgewählt | Rolle = Beruf | Rolle = selbstgewählt |
| Ziel-Definition und Verantwortung: bei der Führungskraft | Ziel-Definition und Verantwortung: bei Mentee | Ziel-Definition und Verantwortung: bei Coachee | Ziel-Definition und Verantwortung: Sponsor (wahrgenommene Ziele der*des Protégé*e) |
| Kompetenzen: fachlich, methodisch, kommunikativ | Kompetenzen: empathisch Zuhören, Selbstkritik Selbstreflexion | Kompetenzen: Lernprozesse und Beratung, methodisch | Kompetenzen: Macht und Einfluss |
| Unterstützung: Anleitung, Kontrolle, Delegieren | Unterstützung: Erfahrung, Zugang zu eigenen Netzwerken | Unterstützung: Fragen, Strukturieren | Unterstützung: Türen öffnen! Bedingung: Protégé*e unterstützt Vision der*des Sponsors |
Das bedeutet:
💡 Ein:e PI, PhD-Betreuer:in oder Chef:in ist keine Mentor:in.
Mentor:in und Mentee sollten in keinem Abhängigkeitsverhältnis stehen.
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